微小互联网 IT 企业的起死回生 6
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发贴时间：2007-5-7
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首先补充昨天的关于内容中的一点“每周上门服务8小时”是指“1人1天8小时”的服务，否则成本无法有正数，对于客户也是不同形式的成本。下面就将现阶段“30000服务”的客户群做一个分析。
16、因为这是一个可“度量”的服务，所以能被高效率的企业所接受。
17、如果增加上门服务的时间，就非常容易计算价格和成本。
18、这是一个完全的IT外包，所以责、权、利的界线非常清楚。
19、对于客户来讲，是一个体制、机制、法制一步到位的IT供应方法。
20、可以见得，给客户增加的价值至少大于客户的付出，这是从客户方面考虑的，当然，这早已被发达的国家和地区、城市、企业所证实。
21、对于服务供应商，1个人服务4个单位4天，服务企业的收入是1万元；2个人共同服务10个单位各5天，服务企业的收入是2.5万元。
22、实践证明，2个人搭配的效率是最高的，所以2.5万元里包括税、工资、各种保险、财务费用、通讯费用、培训费用、电费、设备折旧费等，只能是实现微利和良性循环。
23、大企业是做不好这种服务的，因为体制问题永远无法解决。
24、人多了，就会增加其他费用，降低效率，给客户增加支出。
25、“30000服务”是正连两年和10年的实践得来的，实践是检验真理的唯一标准。
有关网友提出的问题正连已在以上回复。那么，现阶段我们的客户群在哪？
在中国，不设信息技术部门的中小型外国企业和私人企业，已设信息技术部门的可以与客户商量撤掉该部门... ...
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