热讯快报 高速成长的中国企业，呼唤以生产/制造为核心的新一代ERP
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发贴时间：2007-5-7
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自中国引入ERP（企业资源计划系统）以来，已经有20多年的历史。在这过程中，ERP的概念一度被扭曲为财务和进销存软件的代名词，脱离他原本源于制造管理的定义。但随着客户的理性加强和深入应用，财务加进销存的应用模式越来越不满足客户的需求，从财务应用到进销存应用、再到生产应用的模式将走向终结，客户的理性选择将让ERP从生产管起，回归本源。因为客户需求的变化，所以ERP行业的洗牌在所难免。
从以往应用来看，特别是制造企业ERP市场应用来看，企业在某些以财务起家的ERP厂商的主导下扭曲了ERP的应用模式：首先应用了财务模块，因为此处应用简单，对于系统供应商和客户来讲难度都不大，易于接受和实施成功。财务成功应用之后进而应用进销存等管理模块。然而随着ERP应用的逐步成熟，制造企业不仅需要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理，还需要对生产环节采用相应的手段。因为对于企业来讲，财务模块的应用本质是对已经发生过的动作而产生结果的信息进行归集，这一过程本身并没有控制不合理动作的发生，只是事后电脑采集数据时被发现了，甚至产生财务报表的数量和生产端反馈的数量不一致，致使领导者不知道哪个是真实情况，影响决策。但对于生产模块的应用，本质上是对原材、半成品等数量和产能进行管理，在过程中同步控制了不必要的原料和配件产生资金占用，减少等待时间，从而提高效率，节约成本。到这一过程之后才将数据归集到财务模块进行统计分析，形成报表。这一个过程后，财务数据和实际生产数据是一致的，也的确在过程中控制了成本。这一本质被越来越多的企业发现，并认同，所以财务先行对企业的欢迎度越来越小。这一点可从以用友为代表的财务软件厂的财务报表和他们的战略中看出。
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