商业地产是中国地产不可缺小的一部分。其为代表的SHOPPINGMALL曾经风靡一时。可作为局外人感受其风风火火的一面，其实作为商业地产是有共同面的。
作为开发商业地产有两种选择：一、销售（获得房款，并经营）；二、招商经营（收租金）
购铺群体选择注重三个主要方面：一、风险；二、利润；三、投资回报时间
做过多年的商业地产，发现在整个运作手段方面，只要解决好购铺群体的所思所犹后，就能够实现良好的运作。在这里着重讲购铺群体的三个方面。
一、风险：简而言之就是保证客户购铺后无风险，说来也是，谁买商铺为了套牢啊。因此就要围绕着风险大做文章。商业运营管理公司、包租等等，确保客户无顾虑。一铺养三代。
二、利润：就是要保证客户的能够获得更大的利润。此主要是让可以能够确保未来的时间收益。包括增值、租金等。利润就要通过市场前景进行描述。中国商业、城市经济、现有商圈、未来商圈、消费人群、消费额、类比商业等等，前景是光明的，道路是曲折的。
三、投资回报时间：成本回收肯定是越快越好，收益是越早越好。于是在前期基本要保证客户12年左右租金的成本收回期，才能够让客户为之心动。其实一个大型商业前期的租金水平基本是5%左右就很牛了。投资回报时间就是要通过返租、回购、招商、经营定位、行业分析、投资分析、投资引导等手段来进行。
以上三个方面，方式简单，但是招数复杂，环节相扣，扣扣方显威力。商业地产与住宅炒作手法本质不同。一个是讲求的利益，一个是讲求的生活；一个是现实；一个是理想。用住宅手段运作商业很容易造成销售出现滞销。
注：
一个大型的商业其本身的定位非常的重要，定位准确，是成功的开始。一个已经营服装为主，属于商贸性城市。服装行业在百姓中深知利润客观，利益向心力强。此时市场中已有3家服装市场，规模大、知名度高、年限长、向心力强，但是配套设施落后，方便性差。此时一大型连锁商业地产公司看准时机，大胆入驻，全国性概念招商，形成一种星星之火可燎原的气势，市场为之沸腾，打造一个服装行业的上中下产业链。
商业产权式地产后期经营面临困难是巨大的！
