在面对网友 ：
才200万，太失望了！！！！！
万科在我心中的形象大减！！！
王石出来作了回答，答复附后！后面引来众多跟贴，各人有各人的看法！我以为这里要对王石和万科做一个区隔，这样才能看得清楚，因为我们习惯把王石和万科当作一回事，其实这是两个实体，虽然他们相互捆绑得很紧！
王石在答复里没有提及他本人的捐款额，我想如果用他答复里的话普通员工是十元的话，也有可能，因为他虽是高管，换个角度看也是普通员工，如果他不把自己当作普通员工就又错了。
或许是在利益来时当自己是普通员工；当责任来时当自己时高管，才跟符合他本人的高尚实际！我想王石本人的捐款肯定是十元的数倍，甚至百倍千倍，因为这些钱只要让他伤筋动骨，他都是有权利决定的[估计在家中于金钱决定权方面还是一言堂，不然也要开家庭董事会]，并且也不会太在乎得失，不然，王石就不会成其为今天的王石了，我信得过！ 但是作为万科的董事长的王石决定的任何事情却需要在公司的制度下进行，不可能超越!因为即便是董事长也是没有权力决定超越授权的资金动用权的。如果他能如此做，他也就不会是万科今日的董事长了！其他企业能够大幅捐款其中有两方面重要的原因：一是授权幅度大，二是董事长本人就是最大的股东！而王石看来都不具有这样的两个条件！
王石在此情况下之能如此做出捐助200万，已经是尽了最大的努力了，我以为然！另外，王石通过号召，起带头作用，用自己的影响力来为社会带来更多的捐款这是值得期许的！
王石作为负责人关注自己企业的产品质量，这一点也值得肯定！
王石让自己的企业普通员工捐助十元，作为负责人，我也很认可！
所以，作为万科的董事长关注企业产品质量，爱护自己的员工，按照授权动用捐助限额款，并在社会中起到带头作用我都认可！
我不认可的是：如果普通员工捐助十元这种想法有没有与时俱进，200万的最高限额有没有与时俱进，有没有特事特办，召开特别会议来解决！中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态。这句话说起来很有道理，是说要经常捐助，不能一次捐助完，但是我们没有看到万科根据利润的增长来调整捐助善款的制度，这样你的理由就可能成了逃避的借口!商人不是慈善家，但是作为企业也还是要有社会责任的，而且这社会责任是要和自己企业的规模相匹配的！包括你本人也一样！
所以，我认为：
万科没有尽到和你们企业现在的规模效益相匹配的社会责任！因为万科是龙头企业！
王石本人也没有尽到和你的名声地位相匹配的社会责任，因为你现在是公认的带头大哥！
王石：
地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。
一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中国扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。
毕竟，生命是第一位的。
