发贴人：219.129.102.*发贴时间：2008-7-1【复制本帖地址】[必看]

达能公司的前身是一家主要生产玻璃制品的公司，当时公司名称叫做BSN。后来公司业务从包装转向了包装里的内容—食品和饮料，也开始了它的并购生涯，并购的企业和品牌包括达能、凯旋(Kronenbourg)啤酒、依云矿泉水等等，这就是人们现在所熟知的达能。 
达能公司虽然在中国声名显赫，但人们对于它的产品了解并不多，叫得上名字的包括达能饼干，部分球迷才了解的由意大利球星因扎吉兄弟代言的冰淇淋，和以细菌超标为大众熟知的依云矿泉水。不过，虽然没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，但进入中国20年来，它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形，达能的资本盯着每一个已经或将要成为乳品饮料行业领袖的中国公司。 
达能亚太区总裁范易谋（Emmanuel Faber）说：目前在中国的西方公司，没有一家是像达能一样把重心放在中国市场上的，中国已经成为达能在法国之外最大的市场之一。目前，中国有3万员工在为达能工作，占其全球员工总数的三分之一。 
与达能扯上合资或并购关系的中国品牌企业包括：娃哈哈、武汉东西湖啤酒、乐百氏、光明乳业、梅林正广和饮用水有限公司、蒙牛、汇源。但与达能在中国并购合资行为同步的，还有摩擦与质疑。 
“我们陷入了它精心布置的圈套。”娃哈哈总经理宗庆后如是说。光明乳业董事长王佳芬则说：“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”与达能合资的15年，就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。 
早先，当乐百氏控股权旁落达能，达能一度被视为“中国水市场毁灭者”，最后的结果也不幸验证了这一判断。从2000年的高调“合资”，到2001年何伯权等五创业高管的集体辞职，再到2006年1亿多元的亏损，继而是所谓的“达能清洗乐百氏”，关于达能和乐百氏这场轰动业界的购并，最终落到一方亏损、一方出局的境地。 
当汇源决定牵手达能时，许多业内专家也提出了质疑，光明的抵触情绪、乐百氏的糟糕表现以及娃哈哈的不信任都从侧面反映了达能一次次的并购中国知名企业，却没有打好手中的这一副“好牌”。一位强烈质疑达能策略的观察人士甚至声称，达能在华最后的结果很可能是，要么达能毁掉它所染指的众多中国著名品牌，要么它毁掉自己的前程。“达能终究是一家法国公司”，一位不愿透露姓名的业内人士称，“始终贯穿着法国人的思维方式，而且怠于改变”。 
然而，滞后的本土金融体系仍然在某种程度上还在帮助达能扩大它的版图。获得高盛、摩根斯坦利和英联3家投资银行7300万美元联合投资（购得30%股权）的太子奶集团董事局***李途纯认为，国内银行的放贷条款明显歧视中小企业。能够从银行贷到款的朱新礼也不满意。“中国企业的融资渠道非常窄，没有投资人，基本靠银行，受政策影响太大。银行今天给你一个亿，明天又要把一个亿收走，中国的民营企业，万般无奈才走这个（合资）路。像蒙牛，不得不搞‘对赌’协议。” 
2007年当达能因并购而与娃哈哈翻脸时，达能一直从契约精神和自由贸易角度抨击中国的“民族主义”在保护娃哈哈。然而这并不妨碍达能寻求法国政府的帮助，向中国政府施压以使娃哈哈同意它的并购要求。在2005年达能有可能被百事集团收购时，法国政府和法国人也曾一起站出来支持和保护达能。 
在达能中国扩张最兴盛的2006年，踌躇满志的达能CEO弗兰克曾在接受采访时表示：我们不进行“恶意”并购。