有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 点击进入 ＂创业同路人＂创业经验交流区], 如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入 商机大家探,与创业朋友们共同探讨!
症状之一：盲目跟风。
势利眼？豪华车傲慢服务凸显大病症 (2008-09-19)政府应该看一看，大小非病症的真正突破点 (2008-05-12)黎阳：“丑化英雄是弱者的病症” (2008-02-10)全球十大罕见怪病症 图 (2007-10-14)出现反弹也是短命的(图) (2008-10-09)文化经济学之一：短命民企，混混国企及霸道外企 (2008-09-13)热点短炒 无量红盘，短命反弹 (2008-09-12)低端“男声”，注定短命(图) (2008-09-12)震惊 蒙牛伊利光明三企业负责人首次共同公开致歉(图) (2008-10-13)江苏台资企业欠债30亿 20高层潜逃不知所终 图 (2008-10-13)完了完了全完了，企业都倒闭了 (2008-10-12)乾泉:中国企业管理之痛乃人文之痛 (2008-10-12)
症状之二：一味造名。造名可能会产生轰动效应，但往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中几滴是血几滴是水心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费这等“好事”一旦败露，企业也该歇业了。
症状之三：鸡头情结。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多，企业能抗拒诱惑吗?
症状之四：贪大求全。有的企业一旦做出一点规模，便要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。这样做的目的，一是想把企业做大；二是想把企业做全。事实上，进行收购本想收购到面包，而得到的往往是石头。低成本扩张的成本也不低，进军新领域大多是出师未捷身先死。
症状之五：爱走捷径。一些企业连合法的途径都不想走，只想摘桃，不愿种树。更有甚者，空手套起白狼来。
症状之六：押宝经营。有的企业把经营企业作为押宝行为，看准一个行当或抓住一个机会狠赌一把。赢了，继续赌，直到赌输为止；输了，再赌一把，如果没赢，血本无归。
症状之七：重心失衡。核心能力是企业立足市场的根本。“一招鲜，吃遍天”。西方许多中小企业因其拥有某种核心技术使一些大企业想吃却吃不掉。与此相反，我国许多企业根本没有核心能力，有的企业不知道自己的核心能力在哪里，有的企业虽有核心能力却疏于精心呵护。
症状之八：战略危机。战略危机一直是影响企业进一步发展的大问题。这一方面是由于我国市场经济体制不完善所致，另一方面与经营者的经营思路密切相关。经营者自身的局限性如不突破，再好的企业也会毁于一旦。有些企业的发展战略就是“摸着石头过河”，河里一旦没有石头，只有被河水冲走。有的企业只知埋头拉车，到头来往往是车到山前方知此路不通。
症状之九：管理滞后。良好的效益来自杰出的管理，向管理要效益是现代企业的共识。管理水平低导致经营成本暴涨，致使企业陷入发展规模越大，企业亏损越严重，亏损越严重企业负债就越多，负债越多经营成本就越高的怪圈，直至把企业拖死。
症状之十：创新乏术。一些曾在改革开放中率先导入CI战略的企业，曾创下过惊人的业绩，但如今风光难再。一个致命的因素，就是创新乏术。
来源 有效营销网
推荐创业文章阅读:
创业经验： 一位创业者的创业十年反思 互相网创业者必看：我困境重重的互联网创业全历程
白手起家的经典创业案例
人生指南: 潘石屹与旧时打工伙伴的人生两重天 怎样才能真正让你成为有钱人
工具: 创投企业商业计划书模板
教程: 创业实战初级教程 如何寻找市场及创业思路 创业各阶段的主要任务及注意事项
商业模式设计五步法 提高销售业绩十步骤 成功创业方程式
如何在中国市场成为行业领导者？ 教你赚人生第一个1000万
