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五年后通信业将是怎样的? 转载

发贴人:61.171.233.*发贴时间:2014-8-23复制本帖地址[必看]

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昨天长微博转了史立荣总裁致中兴全员一封信《而立之年,让我们从头思考未来——中兴为什么要提出M-ICT战略》
  提出了面向未来M-ICT战略,我们正在步入一个前所未有巨变新时代,一个面向移动、万物互联、全面跨界融合信息时代。
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信息产业内部IT、CT、Internet成为一体,外部与传统产业深度融合M-ICT从“CGO”做起,让公司内外品牌形象认知“更酷”、“更绿色”、“更开放”,让企业增加更大潜力,员工燃烧更高激情M-ICT时代,我们解决方案要聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”客户核心痛点,并围绕“新兴”进行蓝海布局
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  终于下决心转型了,我不知道内部员工怎么理解M-ICT,怎么理解CGO,又是准备怎么实现不过对外界来说,这些英文字母是相当枯燥(从这点看,这个新战略名称并不好)
  从信中透漏信息看, 大致包含以下内容:
  1、 对环境判断:将迎来面向移动、万物互联、全面跨界融合信息时代
  ——M-ICT时代
  2、 如何变:未来,我们面向客户必须变得更Cool、技术上更加追求Green,组织和心态上更Open,才能让M-ICT战略获得成功落地
  (1)要转变为一个COOL公司 通过极致产品体验、商业模式把用户吸引到自己生态圈,需要给用户一个充分理由感觉到爽,需要聚焦引爆点实现品牌重塑
  (2)要更加注重GREEN不仅仅意味着节能环保、自然生态友好,还意味着生机勃勃环境……我们必须通过技术创造更加生机勃勃发展原动力,让新客户价值在这里萌发
  (3)Open要坚决全面开放,打造产业新生态,构建全新组织能力
  成立了CGO(Cool、Green、Open)实验室,目不是像以前一样追求集成、微,而是为了面向更长远未来进行基础,也探索符合人性体验

  3、聚焦四大核心:聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”客户核心痛点,并围绕“新兴”进行蓝海布局
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  这些内容中包含了中兴对环境巨变思考,应对策略,目标定位 居安思危,积极应对未来环境变化,这个出发点是好,也是必须无论是国内还是国外,无论是电信运营商还是设备商等产业链厂商,必须思考:五年后通信业将是怎样?适合自己位置在哪?
  到那个时候,单独通信服务将不存在管道流量曾几何级数增加,但单纯管道业务不足以支撑服务商(那时已不叫电信运营商)正常盈利,而设备商等产业链厂商,将面临越来越复杂市场需求,产业链不断拉长,拓宽,同时终端越来越易用,满足各种交互需要,背后专业化也越来越强
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  再回到新战略上,从信中公开部分信息看,这个转略想既照顾到全公司碰到面性问题,也照顾局部点问题运营商市场、政企市场、消费者市场、新兴对手不同,服务流程不同,竞争手法不一样,对管理者要求也不一样,很难在一个战略中全面解决这些问题我也不清楚期望“新兴”是哪些,但目前能看到互联网平台(或应用)、云服务、物联网等未来发展潜力较大,又会提出新要求,拓展并不是技术先进、解决方案完善就能成功可以想象,战略落地将是一个痛苦过程



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     标题:《五年后通信业将是怎样的? 转载》
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2楼   Re: 五年后通信业将是怎样的? 转载
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  作者:PUSU废址    2014-12-9 22:39:00
   

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