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日本百年老店启示录之夏普活力“觉醒”

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日本百年老店启示录之夏普活力觉醒
早川德次在1912年创立公司的时候,肯定没有想到一百多年后,会有一位叫戴正吴的人,天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立,然后深深地向雕像鞠躬后,走进公司最高负责人办公室。
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  早川的公司本来以生产锁著名,到了1915年发明了不用削的铅笔——自动笔,之后把公司的名字也改成了SHARP(笔尖),再以后人们渐渐忘记了早川,只知道夏普这是一家世界著名的家电,尤其以生产电视名震天下
夏普被日本彻底抛弃了

    投入鸿海麾下

  夏普为难时节,出来救助的是台湾鸿海精密工业公司

  2016年2月5日,眼看就要在8日过春节了,鸿海总裁郭台铭还是从台湾乘自己的专机到了大阪,和夏普坐下来谈去向8个小时的谈判结束后,郭台铭出来见了记者

  “不会让夏普解散

  “对于40岁以下的年轻雇员,我们保证延续所有人的雇佣合同

  “我们不会让(日本)银行损失一分钱

  郭的话掷地有声,让对夏普忧心重重的日本政府、银行、相关人员放下心来
  “我们从夏普董事会那里获得了优先交涉的权利”郭接着说但一个小时后,当郭已经回到自己的飞机那里后,夏普也发表了一个声明:“我们并没有给鸿海优先交涉的权利”否定了郭的这部分发言

  实际上,夏普在等日本政府的表态如此大的,就这么归入鸿海阵营,政府不同意就办不成当然,有鸿海为夏普支付所有债务,维持十余***的雇佣,即便是《日本人》说些风凉话,政府最后也会同意这次的谈判内容的

  归入鸿海阵营后,夏普的第一负责人很快换成了戴正吴戴表现出了对夏普的尊重:每天上班前会在早川雕像前直立不动,鞠躬致敬那种对创始人的尊敬是夏普人有些年已经很少见到的现象了

  和以往的夏普高层不同,戴在夏普是不拿薪金的公司亏损的时候,家无权拿薪戴住在工厂附近的员工宿舍,当然他住的房间也是多年失修的那种,墙上的裂缝暂时还没有资金去修补午饭是在便利店购买,或者在菜馆解决(菜馆在很多地方是物美价廉的象征)一身灰色的西服,属于日本市场上比较廉价的那种夏天的话,戴穿一件T恤,一条牛仔裤
 “一天工作17小时”这是鸿海选派来的领导给自己定下的目标戴精通日语,自己亲自去跑客户,不辞辛劳,不天天坐在办公室指挥,彻底地改变了夏普高管的工作方式

  进入鸿海阵营后,库存开始变“负”(负库存),过去以为市场能够接受,所以先生产后销售的经营方式已经全无夏普有技术,有品牌,鸿海无品牌,会管理,以鸿海的生产模式,用夏普的技术去生产,就能变尤其是百年,百年来的管理渐渐变成了一种硬性的官僚制度,不再有活力、不再能盈利夏普比任何时候都需要输入新鲜血液,让重新充满活力

  夏普的行政组织开始发生变化,过去的部、课,开始变为二十个“商务单位”,该获得多少效益,效益的评价方式透明,***行赏后,士气开始迅速提升

  进入鸿海阵营前的2015年8月,夏普决定所有人员减薪2%到了戴主管经营后,2016年9月开始废除该决定,员工的薪水回到了正常状态

    万亿日元投资

  夏普有过多次让液晶扭亏为盈的计划,但几乎无一最后得以实现

  “言必行,行必果”,戴正吴下了死令
 “2017年3月期的财年,能够实现盈利”2016年11月1日,戴罕见地穿上了一套上好的深色西服,系上红色领带在东京召开的记者见面会上,对今后的决算情况做出了判断2016年9月,夏普所做的中间连接决算表明,2017年3月期的决算应该让公司能有7900万日元的盈利,当然这么一点利润对夏普来说,真的算不上什么,但毕竟是扭亏为盈了

  今天的夏普也依旧艰难卸下光伏电池沉重负担后,有机EL电视能否盈利?和韩国LG电子的竞争,市场的再度开拓等等,需要解决的问题实在不少

  唯一让人欣慰的是,夏普的员工重新有了信心,脸上的表情开始丰富了起来岁数大一些的人,这些年去了日本电产、大金工业、久保田(农业机械)等,但年轻的员工留了下来,他们还在延续曾经的光荣:夏普的自动铅笔、有太阳能电池的计算器、智能手机屏幕、液晶电视等等,风靡一时的产品今后该能从夏普再度开发出来

  今天夏普的最大靠山就是鸿海2016年12月30日,鸿海在广州决定建设世界最大的液晶板工厂,投资1万亿日元(约610亿人民币)鸿海不缺钱,有了夏普归入自己阵营后,液晶技术将发挥到极致过去夏普因为财务负担过重,有技术但不能投资,也不再能从银行借到更多的资金鸿海就能解决资金问题广州工厂生产“第10.5代”玻璃基板,夏普的液晶事业也有了出头之日

至于有机EL事业,夏普同样有了到发展的新机遇今后由鸿海投资,夏普出技术出人员在建厂,有了很大的可能

  夏普这家百年老店,在并入鸿海阵营后重新觉醒,其品牌、其技术风生水起,有了活力笔者在上篇谈日本百年老店的文章中,谈到外族人改姓后延续的情况,有读者说这在日本可行,但在几乎没有可行性不仅是日本境内的外姓人,日本境外的来传承日本品牌与技术的情况,已经从夏普这里看到了一个新的事例,今后相关的情况有可能会不断增加估计早川德次老先生对这种延续也会持肯定态度:你看,境外人对日本的真正经营方式毕恭毕敬,早川创建的品牌、技术在延续、在发展,这不是挺好的吗?



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