王钧：从信用社出发
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发贴时间：2005-8-9
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王钧：从信用社出发
２０层的泰隆信用社办公大楼可能是浙江省台州市路桥区最高的建筑物。１９９３年，２８岁的王钧创办这家信用社的时候，赖以开展业务的还不过是两间租来的房子。现在，这栋高楼几乎成为泰隆傲视圈内同行的象征。
虽然在路桥的地盘上，到处都可以看到这家信用社的标识，但与它的业务范围一样，它的名声还仅限于当地。当徐滇庆教授选定王钧为中国民营银行的“试点企业家”之后，王钧和泰隆信用社一下子成了全国媒体追逐的焦点。
徐教授选定的４位民营企业家，王钧是惟一出身金融业的。而泰隆异乎寻常的成功，则被认为给了经济学家们“开放民间金融的信心”。
但是对各路媒体的采访要求，泰隆董事长兼总经理王钧却表现得相当谨慎。他说：“民营银行现在八字还没有一撇，说得太多，可能会把正常的事情变为不正常的事情。”
民营的力量
７年前，泰隆初创的时候，资本金只凑到了１００万元。“但是我相信民营信用社一定会有前途。”王钧说。
当年仅是高中学历的王钧闯进金融业，与他此前的两段工作经历有关。
在一家典当行做事的时候，王钧学到了初步的金融知识，也了解到当地铺天盖地的小企业贷款难的苦衷。私营小企业是台州经济的主体，但是国有大银行的视野里没有它们。王钧想，开一家为它们服务的金融机构，它们可以成长，自己也可以成长。
王钧的另一段时间是在一家国有企业里度过的。那段经历让他明白，一家民营信用社不光有市场空间，还有更广阔的机制空间————它一定不会输给国有银行。 连王钧在内一共只有７名员工的泰隆，成立当年存款就达到３亿元。第一份成绩单就证实了王钧的判断。
王钧说：“金融机构真正商业化运作、市场化运作才可能成功。”
泰隆的产权结构为这王钧的这一设想打下了根基————泰隆有３０多位股东，王钧拥有其中１０％的股份。自己的钱当然得好好照顾，他们有了钱生钱的好制度。
泰隆每年社内人员淘汰率达１０％。论资排辈更不必说————现有２８０多名员工的平均年龄，只有２４岁。与此同时，对有作为的年轻人，泰隆除了薪酬安排，还建立了一套从员工到干部的自然提升系统。
“现在我们中层干部６０％以上是从一线员工中提拔上来的。”王钧说。
民营机制最终创造出一种金融服务的全新面貌———你站在泰隆信用社的柜台前，会发现另一端的泰隆员工同样为你“站立服务”。你尽可以吃过晚饭再来存取款，不用担心关门。
压抑渴望
但是对于高速成长的泰隆来说，天花板已经清晰可见。
如果拘于路桥一隅，泰隆就将永远是一个“小型金融机构”————即使揽尽路桥区全部存贷款业务，规模也超不过百亿。而且如果不向区外发展，在结算渠道的竞争上就将永远落于下风。
信用社的业务范围限制是另一个瓶颈。信用社目前仍只能经营存贷业务，不能在任何新兴业务上有所作为。
“如果不能把规模做大，不能向区外拓展，以后的路会很难走。”王钧说。
如果王钧真能办起民营银行，问题就迎刃而解了。
“试点研究”无疑让王钧看到了希望———但也仅仅是“希望”而已。
在记者追问试点方案的时候，他先是淡淡地说：“方案是浙江大学的两个专家做的，我们是提供情况，没有怎么参与。” 前几天江苏申达透露过泰隆的方案已经做了第二稿的消息。记者提到这一点后，他立即又提起了兴趣，反问道：“申达他们不是也有第二稿了吗？”
在变数多多的巨大机会面前，王钧只能压抑自己的向往。“有的部门对这个事情，意见还不一致。”他不时转过话头来说。
南方周末
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